2017年9月11日星期一，百布堂手工家紡舉行了每周一次的周分享早會，本次早會由百布堂董事長劉大友先生進行分享，劉大友先生分享了“如何打造職業化、專業化高效的團隊”。

（百布堂劉大友先生分享）

企業的發展離不開一支強大的團隊，強大的團隊是企業的中堅力量，很多企業都想擁有這樣的團隊，都希望企業能獲得更好的發展。在企業管理培訓中我們經常強調，企業的發展是需要團隊的支持，團隊是由每個成員組成的，要想打造強大的團隊，就要從企業的每位員工開始著手，要不斷的提升他們的能力和素質，這樣才能提升企業的整體實力。很多企業有團隊，但是團隊的實力發揮不出來，這也給企業的發展帶來了一定的影響，那么該如何打造高效的職業化團隊？

要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者，要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和游戲技能，在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法，這樣才能提高戰斗力。?

（百布堂劉大友先生分享）

在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個團隊成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的，要端正好良好的游戲心態。人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難于以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的，要讓每個成員明白團隊的目標。掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標才會有前進的動力。

（百布堂劉大友先生分享和百布堂團隊隊列）

作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。在工作中要保持和每位員工的溝通，這樣才能更好的促進企業管理工作的開展和進行，只有管理好每個員工，才能更好的壯大企業實力，促進企業的發展。